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最近在群里聽有的同行兄弟懷戀去年12米剪刀車能租5000,抱怨今年價格就被別人搞爛了，其實這就是市場規(guī)律，每個人都有逐利的心態(tài)，看看每逢三星、華星光電、京東方等超大項目，門口擺放的一大堆車，價格怎么起得來，高空車行業(yè)終究也會發(fā)展到吊車，挖機行業(yè)一樣。
有同行說，？大家不用去糾結誰家價格做高了還是低了，核心問題還是要跟自己公司內(nèi)部要利潤即梳理好內(nèi)部流程控制住成本。在中國的商業(yè)環(huán)境當中，響當當?shù)拿駹I品牌都是最低價做起來的，當年華為跟愛立信PK的時候，人家報價1個億的標華為700萬就干了，可現(xiàn)在有人去質(zhì)疑華為嗎？國人還是給它豎大拇指。所以大家應該想盡辦法提高資產(chǎn)回報率，比如降低融資成本，挑選最具性價比的設備，做好設備運營管理，在同等規(guī)模的公司中成本最低效益最好，最終要的效果是：別人100元的綜合成本，咱們控制在90元。行情好的時候大家都做110元，行情不好的時候105元也可以做，別人抱怨你做低價的時候其實他不知道你做105還賺的比他多。我從來不承諾未來不做低價，就好比中國從來不會承諾永遠不使用核武器。只不過我能肯定的是我現(xiàn)在不可能去做低價，不是因為我有多高尚，而是現(xiàn)在行情這么好，誰有空去做低價啊，趕緊多積累壯大自己還來不及呢。
也有的同行說現(xiàn)在應該買一些保值的設備，短期成本高，但長期看的話成本會低很多，就像師徒四人取經(jīng)一樣，每一家都有自己的風格，每一家都有自己的生存之道。
我們堅持加強內(nèi)控管理，控制成本，控制規(guī)模，保持充足的現(xiàn)金流，合理選配機型，不挑起價格戰(zhàn)，也不懼怕價格戰(zhàn)。
總的說來，打鐵還需自身硬，只要人家沒有違反法律法規(guī)，沒有違背職業(yè)道德，我們也就不用指責別人，市場終究會留下一批，淘汰一批。
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